1. <acronym id="1fgqr"></acronym><input id="1fgqr"><li id="1fgqr"></li></input>
      2. <acronym id="1fgqr"></acronym><acronym id="1fgqr"><li id="1fgqr"></li></acronym>
          歡迎訪問福建自考網!本站為考生提供福建自考信息服務,網站信息供學習交流使用,非政府官方網站,官方信息以福建教育考試院www.eeafj.cn為準。
          下載APP

          城市:
          自考系統:

          福建自考網> 試題題庫列表頁> 一個企業中處于較低層次的管理人員所作的決策數量很多且很重要,在決策時受到的限制很少,則可以認為該企業:()

          企業管理概念模擬試卷一

          卷面總分:100分     試卷年份:2020    是否有答案:    作答時間: 120分鐘   

          答題卡
          收起答題卡 ^

          試題序號

          一個企業中處于較低層次的管理人員所作的決策數量很多且很重要,在決策時受到的限制很少,則可以認為該企業:()

          • A、管理人員的素質較高。
          • B、高層主管比較開明。
          • C、組織集權程度較高。
          • D、組織分權程度較高。
          上一題 下一題

          更多題目 請在 下方輸入框 內輸入要搜索的題目:

          古人云:“運籌于帷幄之中,決勝于千里之外”,這里的“運籌帷幄”反映了管理的哪一個職能?()

          • A、計劃職能。
          • B、組織職能。
          • C、領導職能。
          • D、控制職能。

          企業的生產部門無論多么具有生產性,如果營銷部門沒有預測到顧客需求的變化,以及沒有能夠與產品開發部門合作研制出顧客需要的產品,組織的整體績效就會受到損害。這說明了:()

          • A、職能分工對企業有弊無利。
          • B、分工與協作是組織設計和運作中必須同時考慮的兩個問題。
          • C、效率的取得必須帶來效果的提高,反之,必然使效果受到影響。
          • D、職能分工可以促進組織效率的提高,但毫無疑問會損害組織的創新性。

          設備選擇的基本原則


          掃碼查看答案

          掃碼查看試題答案

          掃碼小程序選擇報考專業

          進入在線做題學習

          查看了解自考專業

          查詢最新政策公告

          進入歷年真題學習